堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，致力高質(zhì)量發(fā)展

2023年，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，華威公司黨支部充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用，按照《特區(qū)建發(fā)集團(tuán)黨委關(guān)于推進(jìn)實(shí)施2023年度基層黨建創(chuàng)新“品牌項(xiàng)目”的通知》要求，圍繞年度最難突破的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，提出“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，致力高質(zhì)量發(fā)展”的“品牌項(xiàng)目”創(chuàng)建目標(biāo)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)黨建品牌，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、項(xiàng)目簡介

華威公司黨支部以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為契機(jī)，聚焦年度最難突破的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，提出“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，致力高質(zhì)量發(fā)展”的“品牌項(xiàng)目”創(chuàng)建目標(biāo)，創(chuàng)建了黨員先鋒崗10個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)4個(gè)、黨員突擊隊(duì)6個(gè)，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任內(nèi)容，堅(jiān)持“強(qiáng)學(xué)習(xí)、提站位、抓規(guī)范、深融合”工作主線，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

二、工作成效

華威公司黨支部堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署要求，黨支部書記發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，黨員干部在攻堅(jiān)突破中勇當(dāng)先鋒，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊抓項(xiàng)目產(chǎn)值，確保“品牌項(xiàng)目”取得實(shí)效。

一是高質(zhì)量按期完成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。

二是施工裝修廢棄物收運(yùn)處置穩(wěn)中向好，龍華裝修和施工廢棄物項(xiàng)目獲得備案許可。

三是大亞灣淤泥資源化處置項(xiàng)目穩(wěn)中提質(zhì)。大亞灣淤泥項(xiàng)目充分發(fā)揮政策、場地等資源優(yōu)勢，深入挖掘營收空間，并通過工藝技術(shù)改造，快速提升項(xiàng)目產(chǎn)能，有力拉動(dòng)利潤增長。

四是國家環(huán)境保護(hù)建筑垃圾資源化利用工程技術(shù)中心順利完成去籌驗(yàn)收。

五是科技創(chuàng)新卓有成效。我司以國家工程技術(shù)中心為技術(shù)支撐平臺(tái)，加大科技研發(fā)創(chuàng)新投入，引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)域人才，積極開展新材料、新技術(shù)、新工藝等創(chuàng)新研發(fā)，加快獲得并積累自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升公司核心競爭優(yōu)勢。

2023年，公司榮獲“深圳市創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱號(hào)，并通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”評(píng)審認(rèn)定，成功邁入 “深圳市專精特新中小企業(yè)”行列。

三、主要經(jīng)驗(yàn)做法

（一）黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合

華威公司黨支部緊緊圍繞“抓產(chǎn)值目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展”的總體思路，以“圍繞中心、服務(wù)大局”的工作原則，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)工作的融合點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體黨員干部、群眾以高度的政治責(zé)任感，全身心投入到“品牌項(xiàng)目”建設(shè)中來，明確責(zé)任分工，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，形成攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新的強(qiáng)大力量，確保“品牌項(xiàng)目”建設(shè)取得實(shí)效。

（二）健全工作機(jī)制

華威公司黨支部充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，明晰黨支部、董事會(huì)、經(jīng)理層各治理主體之間的關(guān)系和權(quán)責(zé)邊界，對(duì)職責(zé)權(quán)限實(shí)行清單化管理。堅(jiān)持把“把方向、管大局、促落實(shí)”的工作要求落實(shí)到公司改革發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全、細(xì)化機(jī)制，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密聯(lián)系，形成閉環(huán)管理，不斷提升黨支部的組織力和公司自主運(yùn)營能力。

（三）不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)

華威公司黨支部以主題教育為契機(jī)，以理想信念教育為重點(diǎn)，突出黨性教育，圍繞中心工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，打造政治忠誠的黨員隊(duì)伍；堅(jiān)持以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，常抓源頭管理，杜絕歪風(fēng)邪氣，打造風(fēng)清氣正的黨員隊(duì)伍；堅(jiān)持以嚴(yán)明紀(jì)律為重點(diǎn)，嚴(yán)格分工合作，嚴(yán)肅政治生活，強(qiáng)化制度約束，打造管理嚴(yán)格的黨員隊(duì)伍，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成各項(xiàng)任務(wù)，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。